江西省龍南縣腐竹合作社創新服務模式，帶領農戶致富增收。
最新數據顯示，2017年，供銷合作社全系統銷售額達5.4萬億元，資產總額達1.5萬億元，基層供銷社鄉鎮覆蓋率從2012年的56%提高到目前的95%。
數據映射著變遷，變遷折射著歷史。
隨著商業化大潮的來臨，供銷社這個具有歷史感的名字，曾一度淡出人們的視線。如今，在改革創新中，供銷社與農民的距離更近了，關系更親了，農民群眾說“供銷社又回來了”。
在實施鄉村振興戰略的今天，供銷社應如何轉變思路、創新理念，做大做強為農服務產業鏈?如何緊貼“三農”走活發展的一盤棋?老供銷對此展開了新探索。
完善服務體系：從“賣產品”到“賣服務”
這幾年，在廣大農村，一種“土地托管”服務讓種糧農民收獲了便利和實惠。
“俺把大田托管給供銷社后，耕地、播種、管理、收獲等環節都不用自己干了。”河南汝南縣板店鄉魏嶺村村民魏毛旦告訴記者，他把家里的20多畝大田全部交給“永紅種植專業合作社”托管后，不但能夠安心在外打工，地里的收入也比自己種植增加了兩萬多元。
通過“大田托管”模式，基層供銷社提供全方位的“保姆”服務，不管是田間技術指導，還是防蟲技術指標，都有專門的“莊稼醫生”上門服務，村民在種田過程中實現了無憂種植。
“我們面向農業農村現代化，不斷優化和創新服務供給，供銷合作社已經從以流通服務為主，拓展到為農服務各領域、農民生產生活各方面，這是供銷合作社綜合改革帶來的根本性變化。”中華全國供銷合作總社黨組書記、理事會主任王俠介紹，目前“土地托管”服務已推廣到全國29個省份，托管對象從大田托管發展到草場托管、林果托管、高原農業托管，服務內容從農資供應延伸到耕、種、管、收、售各環節，土地托管等農業社會化服務面積超過1.4億畝，探索了“大國小農”基本國情農情下，以服務規模化推進農業現代化的新路子。
王俠介紹，2018年供銷社將加大土地托管服務推廣力度，探索適應不同地區、不同作物生產特點的多種社會化服務形式，提升服務的標準化、規范化水平，促進農業適度規模經營。
加強利益聯結：讓農民分享更多增值收益
“宛若一夢到江南，世外桃源話農桑。”每年五六月份“桑葚采摘節”，在河北省靈壽縣“幸福小鎮”，游人可趁著晨間的清風，在果園盡享采摘樂趣;午間則可避開驕陽，悠閑地在亭中品嘗一杯桑葚果汁;晚間可以漫步湖邊，或垂釣，或享受農家宴。
由靈壽縣青同鎮供銷合作社領辦的青同鎮農民合作社聯合社打造的這個現代農業示范園，實現了一、二、三產業的融合發展，曾經靠天吃飯的半荒地搖身一變成為林蔭環抱的生態園林。
這是供銷合作社發展高效農業的途徑之一。五年來，著眼于農業的高效增長，供銷合作社系統以領辦、創辦農民專業合作社為突破口，通過共同出資、共創品牌、共享利益等方式，創辦了一批管理民主、制度健全、產權清晰、帶動力強的農民專業合作社，通過把農民組織起來，把土地集中起來，把生產要素整合起來，促進農業生產從“單打獨斗”到“規模經營”，與農民實現風險共擔、利益共享。
王俠介紹，五年來，全國供銷社系統新發展農民專業合作社10.9萬家，總數達到18.6萬家，入社社員1582萬戶，進一步密切了與農民的聯系;新發展農村綜合服務社12.1萬家，總數達到40萬家，基本形成了形式多元、覆蓋廣泛的基層服務組織體系。
在與農民風險共擔、利益共享的相融交織中，供銷合作社完成著自身的改革與成長。“未來還要加快推進基層社改造，通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑，廣泛吸納農民參加基層社，規范利益分配關系，加快辦成以農民為主體的綜合性合作社，讓農民更多受益。”王俠說。
王俠表示，為完善為農服務體系，2018年供銷合作社將推動線上線下融合發展，加快構建供銷合作社現代流通體系;加強農產品市場體系建設，構建聯結產地到消費終端的農產品市場網絡;加強農村電商平臺和縣域物流配送網絡建設，加快建設縣域物流配送中心、鄉鎮物流配送站、村物流配送點，打通農村電商“最后一公里”。
提升市場競爭力，培訓農產品基地，改造基層網點，夯實流通基礎，完善縣域物流配送體系建設，提升物流、服務、體驗、質量追溯等功能
