8月1日，球速體育電子商務(wù)股份有限公司召開了2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)議，全面審視和研判公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由公司董事長何志勇主持，公司經(jīng)理層成員、全體員工及二級公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營業(yè)務(wù)組分別作了上半年財(cái)務(wù)執(zhí)行情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下半年工作打算的匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為，公司上半年通過“六個(gè)抓”，在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展等方面取得一定成績，總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，指標(biāo)有增有降，但未實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)要求，公司面臨的困難和問題不容忽視。
公司董事長何志勇就下一步工作提出九個(gè)方面要求。一是調(diào)結(jié)構(gòu)，要聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)鞏固提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不斷挖掘拓展自有品牌建設(shè)；二是轉(zhuǎn)方式，要強(qiáng)化基地建設(shè)，努力探索新型經(jīng)營模式，搭建生產(chǎn)端與銷售端的利益聯(lián)結(jié)點(diǎn)；三是降成本，要開源節(jié)流提效益，從嚴(yán)從緊控制成本支出，確保經(jīng)營資金合理調(diào)配；四是控風(fēng)險(xiǎn)，要注重合規(guī)管理，不斷提高風(fēng)控意識，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作；五是拓業(yè)務(wù)，要集中優(yōu)勢力量，重點(diǎn)挖掘具有附加值產(chǎn)品，培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；六是培項(xiàng)目，要以項(xiàng)目促發(fā)展，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)“大提速”，提升公司核心競爭力；七是提動(dòng)力，要以改革促發(fā)展，完善三項(xiàng)制度深化改革，提升人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)；八是聚合力，要凝共識集眾智，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外聯(lián)合合作，不斷延伸公司業(yè)務(wù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈；九是強(qiáng)管控，要建機(jī)制提效率，完善公司制度體系、信息化建設(shè)、安全管理、企業(yè)宣傳等方面工作，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議要求，全體干部員工要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)細(xì)化工作措施，牢牢以“六個(gè)抓”為抓手，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)好習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示批示精神，圍繞省供銷合作社關(guān)于電商工作的要求，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，以超常規(guī)的拼勁、干勁、韌勁抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，全力奮戰(zhàn)下半年，確保全年目標(biāo)高質(zhì)高效完成。
提升市場競爭力，培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品基地，改造基層網(wǎng)點(diǎn)，夯實(shí)流通基礎(chǔ)，完善縣域物流配送體系建設(shè)，提升物流、服務(wù)、體驗(yàn)、質(zhì)量追溯等功能
